未来是可以触摸的吗?探秘国内检测行业首家上市公司

2020-12-31 05:44:12 1039

作为中国第三方检测认证行业的开拓者和领先者,国内检测行业首家上市公司,CTI华测检测与资本共舞十年,其迅速成长的秘诀是什么?
对于一个企业来说,既要抓住机会做顺势而为的事,又要精耕细作打造核心竞争力,这个过程中要如何做取舍、做选择?
近日,中欧国际工商学院何今宇教授一行莅临CTI华测上海公司,参访了CTI位于上海的华东综合检测基地,并与CTI华测总裁申屠献忠就“华测与资本共舞的十年,如何做到迅速成长、精耕细作打造核心竞争力”的话题进行了深入交流。
何今宇
中欧国际工商学院战略学教授、企业社会责任与可持续发展研究领域主任
申屠献忠
华测检测认证集团股份有限公司总裁
从机会主义,到战略选择
以下为对话原文
1  从机会主义,到战略选择
何今宇教授
我们今天到现场才知道,原来还有华测这样做第三方检测的公司,从检测鞋子的耐折度,到检测童车的安全性,再到疫情期间检测口罩、防护服,为了守护大家的健康和安全,做了非常扎实的事情。
作为战略学的教授,在我眼中,华测是一个非常值得学习和研究的商业案例,从一个规模不大的民营企业,到现在一步步走向国际化,能否给我们分享一下您对华测国际化战略的思考,以及华测的核心竞争力在于哪些方面?
CTI总裁申屠献忠
华测其实在2003年成立之初就带有国际化的理想,华测的英文名是Center Testing International(CTI),其中的“I”就是国际化,希望成为有竞争力的国际检测认证机构。
这其实也是我自己的理想,从全球最大的检测认证机构,我当时做到集团执行副总裁,选择回到中国民营企业,踏出这一步,也是为了更接近自己的理想,希望能够带领中国的企业做成一个全球性的机构,做更有意义和成就感的事情。
国际化另一方面的考量其实是市场需求,中国已发展成为全球增长最快、规模最大的检验检测市场,未来一定不止出一家全球性机构,而目前来看,华测的条件相对成熟,我们已经到了合适的阶段去开始国际化的征程。
华测的核心竞争力在于本地的网络和销售能力很强,服务的意识也很强,但是我们在其他国家和地区没有网络,这种网络就需要通过并购去做。


何今宇教授
在华测的战略里,不管是国内扩张,还是国际化发展,都提到并购的手段。华测在做战略并购的时候,主要考虑的基本原则是什么呢?
CTI总裁申屠献忠
战略并购首先要在战略方向上要做好选择,集中优势资源在一些选择好的方向上发力。我们要很清楚的知道,为什么做并购?在哪些领域做并购?在这个前提下,再去看企业、看风险、看估值。
比如今年国内的天津生态城项目,由于华测是全国最大的第三方环境检测机构之一,但是环境评估的资质没有,通过并购就可以拿到这个资质,并且可以通过环境检测的网络把它带到全国去做,这就具备了协同效应。
而华测的国际化并购也不是为了并购而并购,也是讲究与中国市场的协同效应。改革开放让中国正在变成世界市场,海外品牌商争先恐后想要进入,都需要做国标测试,而这正是华测的优势所在。揽上了瓷器活儿,但缺少金刚钻;通过并购建立国际网络,华测就具备了服务海外品牌商的能力。
何今宇教授
从战略价值、战略视角来说,作为一个企业,也要看到宏观经济发展的趋势,提前进行布局,华测在这个方面是如何进行战略选择的?
CTI总裁申屠献忠
随着中国经济发展到不同的阶段,在我们这个行业也要有不同的策略。
改革开放40年,我们算“上半场”,对于企业来说更多的是“跑马圈地、机会主义”。华测也是这样出来的,比如环境、食品,一开始政府关注的时候,你要抓住这个机会,投资下去就是跑马圈地,但如果你圈到了很大一块地,却不能进行精细化管理,后面就可能会有问题。
中国经济的“下半场”,我们要从机会主义转变成战略选择,从跑马圈地,转变成精耕细作。一个企业小的时候,靠老板“拍拍脑袋”就可以打仗, 但企业发展到一定程度之后,要做战略选择,而战略选择有一个很重要的原则就是要懂得放弃。所有的产业都需要检测认证,如果你什么机会都去抓,可能就跳进坑里去了。
另外,所有的生意都有一个周期性,我们不能长期依赖现在快速增长的业务,而要不断地部署短期、中期和中长期的主要增长点,这就是战略选择。这个部署要跟产业发展相关,未来的产业发展方向,就是我们要投资的方向,因为我们是服务产业的,要对未来产业的发展有一些预测,比如说我们现在投的比较多的中国的生物制药、大交通领域、半导体芯片等等。


2 所有的战略都要靠人才去实施
何今宇教授
刚在园区参观的时候,我对华测的印象可以总结成十二个字:设备先进、管理严谨、面貌清新。所谓“面貌清新”,是我看到华测的员工很多就像大学生一样,很年轻,很有朝气。从内部管理上来看,管理这样比较年轻的队伍,有没有什么挑战呢? 
CTI总裁申屠献忠
我们的员工确实是越来越年轻了,在我们的管理团队里面,我也算是年纪大的。年轻人的想法确实跟我们那一代人的想法不太一样,但我们还是要根据现在年轻人的想法去调整我们的一些安排,不同实验室之间的安排也会不一样。
华测的执行力很强,但我觉得光有执行力是不够的,与年轻人要做充分的沟通,多了解他们的想法,在可行的前提下,多去做一些调整,给他们多一些选择,这个还是很重要的。比如以前加班,有加班费;现在有的年轻人更喜欢不加班,也不要加班费,我们都允许他来做选择,要尊重他们的不同想法。总体来讲,管理年轻的一代人还是会有挑战的,我们的管理方式也要有所改变。
何今宇教授
您从业三十余年,见证了第三方检测认证行业在中国的发展历程,也见证了不同发展时期行业人才的流动方向,能否分享一下您对于人才策略的思考,以及华测在人才方面的一些实践?


CTI总裁申屠献忠
我们可以看到,民营、国有、外资企业,人才往哪里流,哪里就会强盛起来,人才决定企业的输赢。
我们在很多新领域布局的时候,一定会请到业内最好的带头人过来,一起做规划,再请他们去找业内优秀的团队进来;这也是我们在之前的并购中吸取到的教训,一定要让专业的人来做专业的事。
除了吸引人才,我们从内部也培养了很多的人才。我们管理团队的经营管理水平比以前强很多,希望再过三五年,能够打造出一个业内最强的管理团队,这是我们想做的。我们对管理层有两方面的要求,一是对绩效负责,还有一个是要做领导者,对员工的成长负责,对团队的成长负责。我们一直希望打造学习型组织,相信人才的引进和培养,人才和团队的成长,是让一个公司可持续、高质量发展的最重要的因素。
而对于年轻人,我想说:经历会让人成长,年轻人要有一个融合开放的心态,不断学习,拥抱变化,最主要的是不断培养自己的战略眼光和积极的思维模式。有人问,未来是可以触摸的吗?是的,未来取决于今天的努力,今天怎样去努力,你就能怎样触摸到未来。我们从事的行业是非常有意义的行业,未来希望能与你们携手同行,不断去提高中国企业的国际地位和全球影响力。

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