总概述

Six Sigma科学体系/意义/推行模式

Six Sigma项目管理流程-选项、实施、监控、评估、持续管理

第1天

Six Sigma改进－

D阶段

项目定义概述

VOC/SIPOC/CTQ/RTY等术语

Six Sigma改进－

M阶段

项目测量概述

第2天

数据收集与归纳

Ø 数据类型

Ø 抽样方法

Ø 常用图形(含QC 7 工具等)

测量系统分析（MSA）

Ø 测量系统的评价

Ø 计量型测量系统分析（准确性和精确性）

Ø 属性一致性分析

过程能力分析

Ø 计量型数据过程能力分析前提条件

Ø 正态与非正态分布的能力指标计算

Ø 计数型数据过程能力度量指标

Ø 二项分布与Poisson分布过程能力度量指标

因子的搜索与定性筛选

Ø 过程图

Ø 因果矩阵

Ø 失效模式评估与分析（FMEA）

初步控制计划

Six Sigma改进－

A阶段

项目分析概述

第3-4天

概率与数理统计基础

Ø 随机变量

Ø 常用离散型随机变量概率分布

Ø 常用连续型随机变量概率分布

Ø 描述性统计与推断性统计

Ø 中心极值定理和抽样分布

假设检验

Ø 单样本t/双样本t检验，一元方差分析（ANOVA）

Ø 卡方检验、F检验

相关与回归分析简介

Ø 一元线形回归

Ø 曲线回归

Ø 多元线性回归

Six Sigma改进－

I阶段

项目改进概述

第5天

试验设计

Ø 试验设计原则

Ø 2^K全因子设计

Six Sigma改进－

C阶段

项目控制概述

第6天

控制图-常规控制图

(Xbar-R/Xbar-s/I-MR/p/np/c/u图)

全面总结/考试